٣ نصائح للشركات الناشئة: كيف يمكن لعالم لعبة ورق أن يجعلك رائد أعمال أفضل

فيما يلي ثلاث نصائح مهمة – من عالم البلاك جاك – تساعد الناس على أن يصبحوا رواد أعمال أفضل وأن يكونوا ناجحين مع شركاتهم الناشئة. هذه النصائح هي مثال على ما تعلمته في ما يقرب من 20 عامًا كرائد أعمال وتعطي نظرة عامة جيدة على ما سأتحدث عنه في .

1. لا تعطي الأولوية للخمول على النشاط.

على الرغم من أن الإستراتيجية المثلى للعبة البلاك جاك (تسمى “الإستراتيجية الأساسية”) مدروسة جيدًا وموثقة جيدًا ، إلا أن لاعب العوامة العادي لا يزال يواجه صعوبة في اتخاذ القرار الصحيح على الطاولات. من المذهل أن تتعلم فقط “الإستراتيجية المثلى” – أي عندما تأخذ بطاقة ، لا تأخذ بطاقة ، لمضاعفة رهانك ، إلخ – يمكن أن تقلل من ميزة الكازينو بحوالي 3٪ إلى 0.5٪.

ومع ذلك ، فإن معظم لاعبي البلاك جاك لا يتبعون الاستراتيجية المثلى. الحالة الكلاسيكية هي عندما يكون للاعب يد سيئة ، مثل 16 ، ولدى التاجر بطاقة هامشية ، مثل السبعة. الإستراتيجية المثلى في هذه الحالة هي أن اللاعب يأخذ بطاقة. ولكن إذا حصلت على ستة أو سبعة أو ثمانية أو تسعة أو عشرة أو فتى أو ملكة أو ملك (أكثر من 60٪ من اللعبة) فستخسر تلقائيًا. لذا فإن الاتجاه الطبيعي هو أن اللاعب موجود في هذه اليد (لا يأخذ بطاقة) على أمل أن الموزع نفسه يجب أن يأخذ بطاقة ويفشل.
درس البروفيسور في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس لعبة البلاك جاك ووجد أنها نزعة شائعة يقع عليها العديد من لاعبي البلاك جاك. في الواقع ، أظهرت دراساته أن أربعة أضعاف الأخطاء الموجودة على طاولة العوامة ناتجة عن لاعبين يفضلون عدم النشاط على الحركة.

نحن نلاحظ هذا الاتجاه ليس فقط على طاولة العوامة ، ولكن أيضًا طوال حياتنا. نظرًا للقرارات الصعبة ، غالبًا ما نفضل عدم النشاط على النشاط. نحن نؤجل اتخاذ القرار خوفًا من إيذاء أنفسنا أو شركتنا. بصفتنا رواد أعمال ، نواجه العديد من القرارات الصعبة ، وقد يكون من الكارثي تجاهلها أو تأخيرها.

2. اتخاذ قرارات تعتمد على البيانات.

نتحدث عن القرارات المستندة إلى البيانات طوال الوقت هذه الأيام. وستعلمك مبادئ الإستراتيجية الأساسية أنه إذا كنت تثق في البيانات وليس شجاعتك ، فستستفيد على المدى الطويل. لا يمكن إنكاره.
لكن العالم الحقيقي ليس مثاليًا مثل لعبة ورق ، وإذا حاولت أن تكون مدفوعًا بالبيانات في موقف مثل شركة ناشئة ، فقد تواجه عيوبًا غير مكتملة أو نقصًا في البيانات.
في حين أن هذا أمر محبط ، لا ينبغي أن يجعلك تتخلى عن النهج القائم على البيانات. بدلاً من ذلك ، يجب أن يحفزك على مواصلة البحث عن بيانات أفضل وأكثر صلة. عندما أفكر في البيانات في العالم الحقيقي ، أعظ بأن أكون على علم بالبيانات ، وليس فقط البيانات. إذا عثرت على البيانات بسهولة واستخدمتها كأحد العوامل في اتخاذك للقرار ، فستستفيد على المدى الطويل.

3. تضمين الأخطاء.

كثيرا ما أتحدث عن خسارة 100000 دولار بكلتا يديك على طاولة العوامة. لقد استخدمت هذه القصة لتوضيح إصراري وإيماني بقوة الأرقام والإحصاءات. قبل بضع سنوات كنت أتحدث في مؤتمر المخاطر الذي نظمه المستثمر الأسطوري فينود خوسلا ، وعندما أخبرت قصة هذه الخسارة الرهيبة والشكوك التي تساورني حيال ذلك ، نهض فينود نفسه وتحدىني.

قال “أنا لا أصدقك”. “كيف يمكنك؟ كيف تتذكر التوقف؟”

شكك فينود في قصتي والطريقة التي عبرت بها عن شكوكي ، وعندما أدركت أنه بطريقة ما كان على حق. لم أشك في نفسي أبدًا أو في النظام الذي كنت جزءًا منه. من نواح عديدة ، رأيت هذا فقط بمثابة انتكاسة صغيرة ، وما زلت أعتقد أن عمليتنا كانت قوية جدًا لدرجة أن الفشل قصير المدى لا يعني شيئًا لأن استراتيجيتنا كانت قوية جدًا.

ظللت ألعب في نهاية هذا الأسبوع ولم أترك الضربة الخلفية تخنقني. على مدار اليومين التاليين ، استعدت 100000 دولار وكسبت في النهاية 70.000 دولار وفازت في نهاية المطاف بـ 70.000 دولار لعطلة نهاية الأسبوع.

لقد استخدمت هذه القصة دائمًا كمكالمة جماعية عندما تصبح الأمور صعبة ، وهو أمر لا مفر منه بالنسبة للشركات الناشئة. المفتاح هو فهم الفشل وتعلمه وقبوله والتركيز على الرؤية والعملية لتحقيق النجاح في نهاية المطاف.